商业头条No.72｜缔造野外黑马：钟承湛详解凯乐石爆红隐秘
界面新闻记者 |
界面新闻修改 | 许悦
春末夏初的五月，野外品牌期望的爬山旺季降临。
各家品牌都想在这个夏天激起更大声浪，凯乐石也是其中之一。它将官方举行的社群活动铺满整个5月，总共将在22个城市举行85场活动，均匀下来每天近三场。
凯乐石想要乘胜追击。曩昔几年，这个来自广州的国货品牌现已在我国野外商场留下姓名。
2023年，凯乐石完成了全途径同比90%的增加。这家建立现已22年的公司是当之无愧的“慢公司”，却在新冠疫情发生今后呈现迸发生长，成为备受群众商场注目的野外“黑马”。
有音讯称，凯乐石2024年收入在40亿元左右，品牌创始人钟承湛关于这一数字模棱两可。
与凯乐石相同在2000年前后建立的本乡野外品牌探路者和牧高笛，近几年营收都在10亿元到15亿元区间。而作为标杆的始祖鸟母公司亚玛芬，2024年在大中华区的总收入为12.98亿美元（约合94亿元人民币）。
凯乐石不满意于只在国货里抢先。
2021年，43岁的钟承湛树立了一个我国本乡野外公司未曾有过的宏伟方针——把凯乐石打造为“全球榜首队伍野外品牌”。不只需做大国内商场，还要拓荒海外，去和欧美同行正面比赛。欧洲是凯乐石国际化的榜首站。
凯乐石的中心产品是攀爬和跑山配备。攀爬运动员古志奇告知界面新闻，现在只需是在爬山的大本营里，必定能看到许多凯乐石的帐子；凯乐石的一款攀岩裤，在国内攀爬圈里简直人手一条。
但要成为“全球榜首队伍野外品牌”，意味着产品和运营才能都要大幅度向上打破，到达国际水准。钟承湛对这个“现已吹出去的牛”也无十足把握，自我置疑没有停过。
在与界面新闻的采访中，他初次面对媒体完好叙述了凯乐石的来路和规划，以及他的野心、人生观和商业哲学。
1.
钟承湛是疯狂的野外和极限运动玩家，坐上轮椅后也依然是。
2013年，钟承湛在一次滑雪中意外受伤而高位截瘫，后来他成了我国榜首个学会坐式滑雪的人。这位“硬汉”至今常常自己开车，那辆改装过的越野车便利他独来独往。上一年几回出差欧洲，钟承湛也要顺路“悄悄玩一下”，去滑雪、自驾游览。
和不少野外品牌相同，凯乐石也是由于创始人对野外运动的酷爱而诞生。2002年，25岁的钟承湛在四姑娘山下山途中萌生了做野外品牌的主意，一年后便在广州创立了凯乐石。
假如没有做凯乐石，钟承湛说不定还在“卖菜”。钟承湛是广东湛江人，在大卖场方兴未已时，他大学还没结业就回到湛江开超市，两三年时刻开出五家超市。
他决议关掉一切超市去做野外品牌时，整个我国野外商场的规划还不及他那五家超市的营业额。但开超市不是钟承湛以为最有意思的事。
小学六年级的时分，钟承湛得到了一辆BMX小轮车，他对野外运动的爱好在那时便被点着。后来读大学，钟承湛进藏骑行至昆仑山脉，在体能达至极限和高耸绚丽的天然之间，他获得了未有过的满意感。
“凯乐石Kailas”这个姓名实践上来自西藏冈仁波齐山的全球通用名“Kailash”，冈仁波齐坐落西藏阿里普兰县境内，每年都招引着一波又一波的朝圣者前往转山。
现在凯乐石的总部坐落广州体育中心内，在这个名为“磐石空间Rock Space”的独栋修建外有一面攀岩墙；“只为攀爬”是这家公司的slogan；总部的一楼是给职工运用的健身中心；黑色的工服背面，写着“work hard, play harder（努力工作，拼命玩，活得爽快）”。2024年凯乐石开了两次年会，4月份在四姑娘山高海拔跑山、野外音乐节，年末又从广州磐石空间动身，骑行百公里到“深圳100嘉年华”，接着转场到东北松花湖滑雪，从南玩到北。
某种程度上，公司文明遵循着钟承湛对野外的热心，凯乐石是国内外野外品牌中罕见的仍由创始人精力主导的一家公司。公司里一切人都叫他“钟sir”，意味着对他在野外运动范畴的才能认可。
过后回看，2003年是一个进场野外运动的适宜机遇。与现在这波由新冠疫情催生的野外热潮类似，当年的“非典”也是更多人走向野外的催化剂。同样在那一年建立的本乡野外品牌还有浙江的牧高笛和火枫、北京的思凯乐等。
可是做野外品牌需求的不只仅是对野外运动的专业认知。这22年间凯乐石有着绵长的探究，钟承湛不是总能踏准节奏、做对决议方案。凯乐石展开至今有过四次产品晋级，成果是两败两胜。
这四次产品晋级全体的方向都是前进产品的质量和专业性。野外品牌执着于专业性，一般是由于它能打造更高的壁垒，以及在一些野外场景——例如凯乐石掩盖的高海拔攀爬中，产质量量直接关系到生命安危，不容有失。
“咱们以为实在可以做出好的产品才会遭到尊重。究竟咱们是一个以制作产品为商业手法的公司，一个好产品就说明晰这个公司的情绪。”钟承湛对界面新闻说。
这是凯乐石榜初次产品晋级时最朴素的驱动力。2003年建立后，凯乐石首要仿照大牌，什么产品来钱快就做什么，为的是先生存下来，“咱们赚到钱是王道”。
比及有点钱了，钟承湛有了更高的寻求。所以在2006年，凯乐石组成自己的产品规划和开发团队，开端推出更多原创规划。
凯乐石在2006年到2011年的年复合增速到达90%。
但钟承湛接下来两次对商场和机遇的判别都出了错。
凯乐石在2012年和2015年的第二和第三次产品晋级并不成功。前者是由于产品和需求的错配，运用了近七成的进口面料，高本钱也意味着高定价，产品不符合其时的顾客对凯乐石的等待，许多的货变成了库存，凯乐石用了两三年才走出低谷。
但更大的危机是士气受挫。“接连两次严重的、方向性的决议方案都没有起到作用，搭档就会置疑你的判别力和决议方案力。”钟承湛说。那两年里，大约三分之二的老职工脱离了凯乐石。
钟承湛在2019年炒掉了工作经理人团队，重回办理一线，一起仍在寻觅新的人选。
2.
2020年，安踏身世的孔繁泳在这年底参加凯乐石担任总经理。
这一次，钟承湛对工作经理人的挑选比之前更稳重。在与孔繁泳评论了一年后，他才终究决议。“做决议那天也聊了一整天，我问他，咱们未来的路要走什么？他说走专业。我说，‘好，便是你了’。”
两人的符合不仅仅主意共同。钟承湛一直以来的领导风格是强硬和严峻的，他供认自己承继了来自爷爷和父亲的浮躁脾气。而孔繁泳情商高、拿手交流。钟承湛以为孔繁泳不算有野性，但很有进攻性。他的参加某种程度上勾出了钟承湛心底更斗胆的志向。
2020年，两人抱着“go big or go home”的心态放手一搏，开端了凯乐石的第四次产品晋级，清晰了四个战略方向——专业性、高质量、客户导向、国际化。
产品层面的改动是中心。
首要是雷厉风行地砍掉一部分产品线、精简SKU，包含凯乐石从前推出的偏休闲的游览潮流系列，以及一般露营配备，只集合爬山、跑山和攀岩这三个场景。
这也是一次力排众议的改动。新冠疫情初期露营商场火爆十分，眼看其他品牌都在翻倍增加，而凯乐石却自动抛弃了这些生意，除了中心办理层，钟承湛也遭到了许多质疑。
但跟着商场内卷和疫情铺开，一般露营配备的出售逐步变得乏力，凯乐石反而由于高功能的产品锋芒毕露。钟承湛以为最初砍产品线的决议并非出自什么先见之明，而是由于“全体才能不可，只能会集精力做好咱们最想做的事”。
可是从生意视点上说，爬山、跑山和攀岩相较于露营等仍属小众运动，更多面向中心的专业用户，而凯乐石要扩展规划、前进知名度，势必要掩盖更广泛的客群。
凯乐石为此提出了“高功能产品”的概念，以差异于此前集合的“专业产品”。在凯乐石的界说里，后者是指“针对专业场景、协助专业运动员或专业爱好者拿到成果的产品”；而前者是在专业根底上向外延伸，可以掩盖更广的产品和运用场景，“它或许是一件简略的T恤，可是把快干做得很好。”钟承湛说。
这期间凯乐石也在研制上朝着钟承湛所认可的“尖端”行进。凯乐石在伦敦和奥地利设有两个规划工作室，针对全球不同区域的专业运动员和爱好者的运用习气、地域特征进行规划。而最新正在筹建的测验工作室则坐落野外滑雪名胜法国沙莫尼蒙勃朗。
钟承湛以为，凯乐石在产品功能的硬指标上是“鹤立鸡群”的，比方轻量化和耐用度。
2025年头，凯乐石上市了为长间隔跑山规划的跑山鞋FUGA EX330，除了抓地力弛缓震支撑上的打破，凯乐石称穿戴这款鞋在山路、碎石、沼地、雪地等场景下，依然可以做到百公里无需换鞋。330的命名来自“TORX伟人之旅”，是全球最为困难的超长间隔越野跑山赛，参赛者期间要跑330公里，从意大利马约尔动身，途经25座山峰，累计爬高逾越2.5万米。
从10年前起，凯乐石开端与国际运动员协作进行产品测验。2023年，凯乐石资助的运动员Franco Colle正是穿戴FUGA EX3在“TORX伟人之旅”中打破赛道纪录拿下了冠军。
途径方面也配合着产品的晋级而做出调整。
曩昔，凯乐石在线下的独立门店简直没进过购物中心。在购物中心里开店关于品牌形象、知名度和出售额都有必定要求，但反过来也能帮品牌前进在这些维度的实力。别的，不同类型的门店组合也有助于品牌强化全体形象，或是对旗下各产品线或细分品类做要点的心智培养。
2022年，凯乐石在成都万象城开出首家爬山概念店。2023年，凯乐石将这一店型在多个城市的购物中心大面积铺开，开出40多家店；又在上海落地了首家专卖越野跑系列的FUGA店。
这些出售网络也为凯乐石展开社群活动供给了据点。2023年，凯乐石发动了面向野外爱好者“磐石举动”，安排一系列包含步行、跑山、攀岩、高海拔攀爬等从入门到进阶的山地运动活动。社群运营也是野外运动品牌常用的营销举动，它能有效地增强用户忠诚度。现在简直一切开设了凯乐石门店的城市都有“磐石举动”的身影。
天时地利人和，凯乐石密布拓店的这两年刚好也是购物中心加大对野外品牌招商力度的时期。
商业地产办理公司汉博商业上海公司董事长杜斌告知界面新闻，地产公司高管中一直都有鼓舞野外运动的传统，而近两年线下零售遇冷，运动品牌是罕见的表现还不错的一类，加上期间奥运赛事的助推，国内购物中心遍及在疫情之后开端大力拓宽野外品牌。
杜斌表明，商场对野外运动品牌的招商战略是首要招引头部品牌入驻，例如耐克、阿迪达斯、始祖鸟这类能带来客流和销量的品牌。而以凯乐石现在的知名度和出售量，它还不在商场要力求的“领头羊”队伍中。
尽管如此，在一两年时刻里快速拓店关于凯乐石的声量和销量前进协助不小。尽管精简产品结构、整理库存导致凯乐石在2021年和2022年的增速不及同行，但配合着途径扩张、推动全价出售、社群运营，凯乐石从2023年开端展现出更强的潜力。
2023年，凯乐石全途径增加90%，在年青人中的声量显着起来了——有代表性的一次出圈是王嘉尔在那年带火了凯乐石和潮流媒体KIKS联名的一款越野跑山鞋。2024年上半年，凯乐石的增速依然保持在90%，全年增幅大约在50%左右。
这一次，凯乐石做到了钟承湛期望的量价齐升，比方前面说到的跑山鞋FUGA EX330零售价为1460元，硬壳冲锋衣的价格上探至3000元价格带。“变贵”的一起销量上升，意味着产品力和品牌力都在变现。
除了生意变好，顾客的年青化也让钟承湛感知到凯乐石正走上坡路。
“咱们本来的客群现在也50多岁了，但现在也遭到了年青人的喜爱，觉得咱们的产品好。50岁和30岁的审美是有代际差异的，但咱们的客群迭代了。”钟承湛说。
3.
带领凯乐石站上更高的台阶，与更资深的欧美野外品牌正面比赛，钟承湛的决计很大程度来自产品。他以为欧美品牌并没有幻想中那样难以逾越。
2021年成为凯乐石协作运动员的自在攀爬者古奇志告知界面新闻，凯乐石的产品在曩昔十几年里有了“翻天覆地”的改变，现在和北面、猛犸象、黑钻、觅乐等欧美野外大牌的间隔现已很小。
罗马不是一天建成的。站在专业运动员的视角，古奇志以为，野外品牌的技能壁垒是靠继续的立异逐步堆集起来的，这些立异不需求是颠覆性的，或许仅仅部分的迭代更新。比较起原材料等大方向上的追逐，这些看似细小的细节其实才是能摆开间隔的当地。
“野外产品的研制需求对实践运用场景有十分深入的了解，假如没有运用或堆集到必定程度，或许无法想到那个（立异的）方向去。”古奇志说。
凯乐石的技能堆集也得益于它的供应链优势。
钟承湛以为，野外用品是高科技产品，许多技能触及原材料层面，是一个很长的产业链，因而企业的产品研制不仅仅指自主研制，还有整合这个长链条上不同环节的研制资源，“最厉害的公司都是整合研制资源才能最强的公司”。
以我国制作业的水平，生产出全球顶尖的产品并不是难事。尤其是在凯乐石所在的粤港澳大湾区，这儿的鞋服制作业根底深沉。
钟承湛告知界面新闻，不少欧洲供应链尤其是鞋类技能相关的公司，现已将研制中心放在大湾区。例如，凯乐石现在的强势系列“FUGA跑山鞋”的鞋底技能来自意大利公司Vibram，这家业界顶尖的橡胶鞋底供货商的全球最大研制中心设在了广州，间隔凯乐石总部车程不到一小时。
在许多野外配备中，鞋是具有战略含义的中心品类。它的单价不低，一双不错的跑山鞋价格根本在千元以上；相较于背包和冲锋衣更易损耗，替换频率高。
但假如以全球榜首队伍品牌的规范来看，凯乐石的产品仍有可曾经进的空间。
尽管在钟承湛看来，凯乐石产品的功能现已做到职业抢先，“规划的技能晋级现已不存在了”，未来的晋级空间更多是在审美和时髦层面的。
但专业运动员总是抱有更高的等待。古奇志告知界面新闻，野外配备范畴里仍有不少尚未被满意的等待，例如现在市面上的冲锋衣薄膜虽能做到遮风、挡雨和简便，但透气性并没有理论上那么好。
详细到凯乐石，古奇志称现阶段它与尖端欧美野外大牌还存在的间隔在于，凯乐石在实践运用场景中的阅历堆集不及那些资格更深的老品牌。据他了解，一些欧美野外品牌的规划师自身便是野外爱好者乃至是资深攀爬者，他们会在实在运用场景中亲身体会产品，从而做出改善。而凯乐石现在首要仍是经过协作的运动员团队来搜集产品测验的反应。
产品是凯乐石继续向上走，尤其是打入全球商场的根基。
在各国都有攀爬阅历的古奇志告知界面新闻，在他的调查里，各大野外品牌的影响力首要仍是会集在本国，例如美国人大多挑选北面、黑钻，加拿大人更多挑选始祖鸟，在法国则常见觅乐和迪卡侬。
外来品牌要打入本地商场，首要要看当地干流品牌的竞争力怎样、留出了多少商场空间。比方，即使韩国有自己的本乡品牌可隆，北面在韩国商场依然可以做到更胜一筹。
从这个视点来看，霸占顶尖野外品牌集合的欧美商场难度更大，但并非没有机会，靠强势单品包围便是一个途径。“比方始祖鸟的阿童木棉服，我看到不管是在美国仍是在欧洲，许多攀爬者都会挑选这一款。”古奇志说。
依据凯乐石现在的产品状况来看，跑山鞋或是它包围海外商场的潜力品类。
深圳跑山沙龙“梧桐越野”的教练支仁奇也告知界面新闻，他接触到的跑者里约一半都在运用凯乐石的跑鞋或背包，他们首要看中凯乐石跑山鞋在耐磨性和抓地力功能上的优势。
不过支仁奇也说到，凯乐石跑鞋在外观规划上也还不算抢先，支仁奇调查到，“相对年青的女人跑者更多挑选HOKA，HOKA的颜值高，相对更轻量化。”
4.
费钱和费命——这是钟承湛以为做极限运动和发愿成为“全球野外品牌榜首队伍”的类似之处。
这个应战既归于凯乐石，也归于钟承湛，意味着团队和他自己都要打破认知上限。“一般最高决议方案者的天花板，便是公司的天花板。”钟承湛对界面新闻说。
与全球抢先的野外品牌比较，除了收入规划上的巨大间隔，还有功率上的缺乏。“咱们并不是一个功率很高的公司，看上去成绩还不错，但实践上赚的钱仍是少。”
凯乐石现在首要商场仍是在国内，而始祖鸟母公司亚玛芬发布的2024财年陈述显现，该财年亚玛芬体育营收51.83亿美元，同比增加18%；净赢利7300万美元，同比增加135%。赢利增加速度远高于营收。
但前进功率究竟要多“狼性”，钟承湛还在想。
钟承湛期望公司能在积极进取的状况里保存必定的松懈感，因而“在平衡的进程中其实要抛弃一部分的功率”。钟承湛鼓舞职工多到野外玩，凯乐石每年放寒暑假，还供给游览补助。不过据界面新闻了解，凯乐石日常采纳单双休工作制。
钟承湛还在2023年公司年会上直接宣告撤销KPI。他以为撤销KPI本质上是让职工感到被信赖，这反而或许激起更大的斗志，别的对零售终端来说，也是为了更好地服务客户，而非以出售为导向。
但这么做一方面有危险，意味着职工要有更强的自我驱动和办理才能，不然或许连累公司的功率；另一方面也未必能彻底落地，尤其是在背负着出售压力的零售门店。
功率问题在未来或许只会愈加凸显。
凯乐石现在仍处在扩张阶段，规划化也会发生相应的本钱。何况凯乐石还要出海去找增量，钟承湛也清楚“国际化是很费钱的”，企业的盈余才能将变得更重要。
凯乐石现在现已在供应链、途径和安排上做全球化布局，例如在2024年进入了海外100多个出售点，并方案在2025年到欧洲开设品牌直营店；钟承湛也在海外寻觅担任国际事务的总经理，组本钱乡化的欧洲团队。
曩昔，钟承湛没有为现金流发过愁，不必向外寻求融资。“当年不管赚不挣钱，咱们口袋里资金是十分够的。”但他也表明，不扫除未来全球化开展得顺畅、对现金流需求更大时，或许需求承受外部出资。可以预见，出资人关于赢利和报答的要求，也会让凯乐石在做决议方案时不得不考虑更多。
而在我国，重新冠疫情开端的“野外热潮”现已继续了5年，钟承湛判别，这股风潮最多还有两年就会曩昔，现在现已进入更为苛刻的淘汰赛。
“一个职业必定是一开端最好做，胆大就行，但后期就要拼硬实力和软实力。”钟承湛说的硬实力指的是产品，而软实力则意味着斗志和决计。
凯乐石有一项从2006年就建议的“我国未登峰方案”，去探究和拓荒那些尚未被攀爬或登顶过的山峰。还有2012年发动的“寻岩我国”公益项目，安排国内外的攀岩高手拓荒高质量攀岩线路。
这些也是钟承湛在商业国际里做的事。成为全球榜首队伍品牌是凯乐石的那座未登峰，假如它能如愿“go big”。
以下是界面新闻与钟承湛的部分对话（经修改整理）：
界面：2019年，凯乐石决议集合爬山、跑山和攀岩这三个场景，做出这个取舍和挑选是出于什么样的考虑？
钟承湛：并不是咱们有什么先见之明，便是由于咱们以为咱们才能或许不可，要做好咱们最想做的事。假如这个都做欠好，那咱们该回去，回老家种田。广东话说得好听便是，“得就得，唔得就返顺德。”（注：粤语俗话，“行就行，不可就回顺德。”）
界面：你现在以为现阶段的凯乐石现已是一个什么样的品牌？
钟承湛：咱们自己的认知必定要高于商场的认知。咱们都以为咱们特别牛。不管是产品、质量、功能，我都觉得咱们是全球顶尖的。但我信赖商场并不是这样的认知，商场的认知一般拖延咱们一两年，但随意，首要自己爽就行。
界面：建立了把凯乐石做成全球野外品牌榜首队伍的方针后，你有害怕过吗？
钟承湛：牛吹出去了，害怕也（没含义了）。害怕不至于，但也不是肯定自傲。做一个决议之后就有肯定的自傲，或许有人做得到，但我做不到。也有不断地自我置疑：我有没有这个本事啊？我是不是天选之人，真的能做到这个事吗？我的智商够不可啊？这些出资能不能回收本钱？
国际化是很费钱的，或许会迎来巨额亏本，这是进攻他人的老家，他人的阵地。特别是咱们榜首步国际化是欧洲，咱们上一年在欧洲进了100多个出售点，成功率也不是悉数都有，有些店卖得好，有些店卖欠好。这些也会令人翻来覆去。
界面：建立这个方针跟你做极限运动有什么精力上类似的当地？
钟承湛：假如有类似，我想是应战带来的忐忑，带来的肾上腺素的排泄是令人愉悦的。商业的应战和极限运动应战其实相同，一个是费钱，一个是费命。
界面：你会不会去想，假如没做好，或许要面对一个坏的成果是什么？
钟承湛：这个也没怎样想，再怎样样也不至于没饭吃吧？现在国家这么好，救助这么好，哈哈，哪里都能弄到饭吃。
界面：没有KPI是你深思熟虑之后做的决议吗？
钟承湛：深思熟虑说不上，但觉得KPI对咱们来讲是个鸡肋了。咱们是一个期望可以激起生命力的公司，不管咱们做这个运动仍是做这个产品，都期望可以激起生命力。我觉得KPI是反人道的，我就很厌烦。由于我要定这个KPI，这就令我很苦楚，那承受KPI的搭档，我觉得TA也会苦楚。我想我自己都苦楚了，搭档又苦楚，那这事算了，要不就不做了。有理性，也有爱情。
界面：你也说凯乐石向上展开需求咱们的斗志和决计，撤销KPI和这件事对立吗？
钟承湛：撤销KPI斗志就下降吗？我觉得反而上升。我以为KPI是反人道，你不信赖搭档，你不信赖职工，你才定的KPI。假如互信赖赖，你不必给我定，我也会做好，这没有对立。你信我，我信你，咱们一起来干这个事，其实从某种程度来讲，愈加有斗志。影响团队功率的榜首个最需求处理的问题，便是信赖问题，KPI的底层逻辑便是不信赖。
界面：信赖是很宝贵的东西，你给出去的时分关于那个承受的人要求也很高，TA要有很好的自我办理才能。
钟承湛：对，便是试错本钱高了，信赖之后做错了，怎样处理。但至少我也走出这一步，最重要的是，不是说拟定了KPI就好了，这么多拟定了KPI的公司都没有成功。那我想，咱们都有KPI的状况下我没有，看我能不能做到，这不也是一种应战，一种探险？
界面：团队描绘你是哪一种老板？
钟承湛：有好有坏，我听到的欠好的会多一点，比方曾经就说我脾气很坏，我的脾气这几年略微好一点。现在的点评便是，说我有时分太重视细节了，管得太宽了，搭档就觉得，怎样厕所干不洁净老板都要说，这老板火眼金睛，什么缺点都能挑出来，真厌烦。
界面：野外运动或极限运动好像是一个进口货，怎样在我国去寻觅这种内生性的文明？让咱们觉得说，咱们我国也可以有这样的运动精力，乃至在凯乐石身上找到认同的价值观。
钟承湛：我的观念是，这种探究、应战的精力是驱动人类前进的永久的价值。不是欧洲，也不是某个当地，不是某个国家，这是全人类的。人类之所以进化到这个程度，便是不断探究的精力在驱动。从没有碗吃饭，到现在有碗吃饭，用什么碗吃饭，东西方是相同的。
野外也是相同，攀爬精力是全人类都有的，我国也有登高，所以并不分欧美和我国。欧洲呈现野外运动，特别是爬山运动比我国要早，是由于他们的经济展开比咱们好，人有钱了吃饱了，就开端寻求精力方面的享用。跟着我国的经济到了这个程度，也需求有精力方面的寻求，攀爬这种原始的愿望就被激起出来。
还有一点是，我国是大国，又有大山。大国就意味着人口许多。欧洲或许是有20%的人喜爱野外运动，我国不需求20%，5%就够了。14亿人的5%，就有7000万人做野外运动。所以我国的野外运动尽管处于展开的进程中，可是由于人口许多，因而它的肯定规划是不小的。
界面：凯乐石的品牌精力是什么？
钟承湛：咱们有个 slogan 叫“只为攀爬”，关于“只为攀爬”有一段话，它的最终几句咱们以为是很重要的：只为攀爬，咱们在乎登顶，但咱们更在乎的是沿途的景色，咱们更在乎的是陪同左右的兄弟，咱们更在乎的是在生与死、进与退的挑选中找到最实在的自己。
从别的一个视点或许从佛家的视点来讲，它便是见六合、见众生、见自己，这是一个人生的寻求。什么最重要？进程中的体会最重要。这是凯乐石的品牌哲学，也是中心精力。
界面：凯乐石现在的短板是什么？
钟承湛：咱们并不是一个功率很高的公司，看上去成绩还不错，但实践是挣钱还少。
界面：跟着公司展开壮大，是不是需求把处理功率问题再往条件一提？
钟承湛：也未必这样的，横竖也能挣钱，有钱支撑职工去做星球探究方案，并且咱们也很专心。咱们尽管提出说要做成全球榜首队伍，但可以做到就做到，做不到也拉倒，未必必定要做到。过于执着，便是佛家讲的着相，或许未必美好。
我最近看了一本特别风趣的哲学小书《有限与无限的游戏》，深有感触。我要把人生玩成一个无限的游戏，而不是做一个只论输赢的有限游戏。咱们不需求观众，我以为更多的是需求自己对这件工作的认可。喜爱就做，不喜爱就脱离。我就跟搭档讲，你喜爱就留在凯乐石，你只需不喜爱就先脱离凯乐石，哪天你喜爱再回来，无所谓。
界面：从公司以及职业起起伏伏的动摇中，你得到哪些启示，可以协助你判别未来几年公司的展开？
钟承湛：这个很有意思，咱们不要听我胡说就中招了。我的观念便是，做自己想做的事。假如风水轮流转，转到你这了，该你兴旺了，那么祝贺你；假如这辈子风水轮流转都没转到你，你也认命。但总的来讲，你都做了自己想做的事，兴旺就兴旺了，假如不兴旺那也不惋惜。最坏的便是，觉得什么好就仿照一下，当你仿照来了，那个风潮又掉了，总是做他人还做不成功，那就很悲痛了。
界面：那留在牌桌上是不是很重要？或许有顶峰有低谷，但要一直在这个牌桌上，说不定未来有一天风水又转到我这儿。
钟承湛：这个未必，你老站在牌桌上，输死你。干嘛不上个洗手间歇一歇，抽根烟什么的？
界面：凯乐石的职工服上为什么会写“work hard, play harder”这句话？
钟承湛：咱们先有中文，再翻译成英文，而翻译成英文其实并不能表达咱们中文的意境。中文是“努力工作，拼命玩，活得爽快”。
其实它是讲三个层次：努力工作，获得好的收入，表现自己价值，获得好的报答；拼命玩，是精力层面的事，便是开释自己；实在最高的层次是活得爽快，这是前面两个层次加在一块之后，心里的宽和。
有钱了不必定活得爽快，天天玩也不必定活得爽快，活得爽快是需求才智的。努力工作又拼命玩了，阅历了许多，就有或许跟自己宽和，心里宽和了，才活得爽快。正如说人生没有不得不做的事，做和不做，都是你的挑选。人生一天三万个想法，三万个挑选，不要赖他人，都是你的挑选。当你理解了这个道理，自己跟自己宽和了，你的人生就爽快。
所以“努力工作，拼命玩，活得爽快”是咱们的人生观，也是对人生的寻求，咱们便是这样的人。
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在中美之间就关税问题你来我往的情况下，两边是否正在进行任何层级的交易对话或商洽？外交部回应
2025年4月8日外交部发言人林剑掌管例行记者会美国全国广播公司记者：在中美之间就关税问题你来我往的情况下，两边是否正在进行任何层级的交易对话或商洽？林剑：美方所作所为没有体现出想要仔细对话的志愿。美...
中小学前史教材新增中印边境自卫反击战和对越边境自卫还击战等内容
8月27日，据央视新闻客户端音讯，新学期行将开端，记者从教育部得悉，本年秋季开学起，全国小学和初中启用新修订的品德与法治、语文、前史统编教材，首先在开始年级运用，三年内掩盖责任教育阶段一切年级。教育部...